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244 It Projektmanagement Jobs
Projektleiter / PMO-Leiter für digitale Infrastrukturen in der Energiebranche in Wien mit Verantwortung für komplexe nationale und internationale Projekte.
IT-Projektmanager/Application Manager für ERP, Applikationslandschaft und Digitalisierungsprojekte.
requirements through workshops and discussions with business stakeholders. Translate business challenges into technical and process-based solutions. Present concepts, prototypes,…
Qualifikation und Erfahrung So kannst du uns erreichen Du bringst Erfahrung, Organisationstalent und ein Gespür für Kunden und Projekte mit? Dann freuen wir uns darauf, dich…
Aufgaben Du übernimmst die fachliche und operative Führung unseres IT-Teams an den Standorten Wien und Bratislava. Du steuerst laufende IT-Projekte und Prioritäten, verteilst…
IT Project Engineer für Business Applications und IT-Infrastruktur in Marchtrenk mit Projektverantwortung, technischer Umsetzung und Prozessoptimierung.
€ 3.000MarchtrenkVollzeit
IT Architektur & InfrastrukturIT Leitung & ProjektleitungIT ProjektmanagementAI Engineer / IT Project Engineer AI für den Aufbau eines gruppenweiten AI Hubs, AI-Prozesse, Governance und produktive AI-Lösungen in Marchtrenk.
Senior Agile Delivery Manager für agile IT-Delivery, Produktlieferungen und strategische Daily-Banking-Initiativen bei Erste Digital in Wien.
Vielseitige Vollzeitstelle in der IT-Koordination und Administration mit IT-Support, Systembetreuung, Dokumentation und Homeoffice-Möglichkeit.
€ 3.000Krems an der DonauVollzeitSystem- & NetzwerkadministrationSupport & HelpdeskIT Projektmanagement
Führungsposition im Bereich Digitalisierung der FSW Unternehmensgruppe mit Fokus auf IT-Governance, Steuerung, Prozessmanagement, Budget- und Lifecycle-Verantwortung.
Führungsposition im Bereich Digitalisierung und IT der FSW Unternehmensgruppe mit Verantwortung für Portfolio, Support, IT-Governance, Projektsteuerung und strategische…
Senior Product Management für eMobility-Produktlinien bei KEBA in Linz und/oder remote mit Schwerpunkt Portal, Mobile App, Lastmanagement und KI-Produkte.
Senior-Rolle im Application Management und in der Solution Architecture mit Fokus auf e-Commerce, Integrationen, Plattformen und Datenflüsse bei MAM in Wien.
Scrum Master und Application Operations Specialist für agile Methoden, IT-Betrieb und Weiterentwicklung geschäftskritischer Anwendungen bei Raiffeisen Informatik in Wien.
Benefits, sowie ein Mitarbeiterbeteiligungsmodell. �� oder direkt über unsere Website: www.jenewein-a3.at/karriere PROJEKTLEITER ELEKTROTECHNIK (M/W/D)
Service Owner:in für betriebliche Kommunikationssysteme bei ÖBB-Infrastruktur AG in Wien mit Schwerpunkt Telematik, IT, Telekommunikation und Projektmanagement.
Applikationsverantwortung für biomedizinische Signalverarbeitungssysteme in Nephrologie und Neurologie bei Wien Digital.
requirements and will contact you as soon as screening is closed. At Borealis, we are committed to an equal recruitment process. We value diversity, and all applicants & employees are treated fairly and equally. We do no …
Pharma, Chemie, BiotechTeamlead Solution Engineering für Aufbau und Führung eines neuen Teams sowie technische Umsetzung kundenspezifischer Integrationen und Erweiterungen im IT-/Softwareumfeld.
PersonaldienstleistungTeamleitung SAP in Wien bei einem führenden österreichischen IT-Dienstleister im öffentlichen Sektor, Vollzeit, unbefristet, mit bis zu 60% Teleworking.
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Was IT-Projektmanagement im Alltag wirklich bedeutet
Ein Rollout, drei Standorte, ein Termin, der nicht verhandelbar ist. Genau hier fängt Ihre Arbeit an. Als IT-Projektmanager:in halten Sie zusammen, was in Softwareentwicklung, Infrastruktur oder Digitalisierungsvorhaben schnell auseinanderdriftet: Budgets, Zeitpläne, Erwartungen von Fachabteilungen und die technische Realität, die sich selten daran hält, was im Kickoff versprochen wurde. Sie schätzen Aufwände, moderieren zwischen Entwicklung und Auftraggeber, erkennen Risiken früh genug, um noch reagieren zu können. Und Sie dokumentieren. Viel.
Der Einstieg gelingt selten direkt. Die meisten kommen aus der Technik — als Entwickler:in, aus dem Systembetrieb, aus der Business-Analyse — und übernehmen Schritt für Schritt Verantwortung für Teilprojekte, bevor die Gesamtsteuerung dazukommt. Ein einschlägiges Studium in Wirtschaftsinformatik, Informatik oder einem technischen Fach hilft beim ersten Fuß in der Tür. Zwingend ist es nicht.
Was die Praxis verlangt, ist ohnehin schwerer zu erlernen: Sie müssen technische Details verstehen, ohne selbst zu programmieren, und einem Vorstand denselben Sachverhalt erklären wie einem Scrum-Team — in völlig anderer Sprache. Können Sie zuhören, ohne gleich eine Lösung zu präsentieren? Das trägt hier weiter als jede Methodenlehre.
Qualifikationen und wo Sie landen könnten
Zertifizierungen strukturieren den Weg. PRINCE2, PMP oder ein Scrum-Master-Nachweis werden oft erwartet, manchmal explizit gefordert. Wichtiger als das Zertifikat selbst ist, dass Sie agile und klassische Ansätze nicht als Glaubensfrage behandeln, sondern je nach Projekt kombinieren. Dazu Vertragskenntnis, ein Gefühl für Stakeholder-Politik, Nervenstärke.
Arbeitgeber gibt es quer durch die Branche. Große IT-Dienstleister und Beratungshäuser, die für Kunden liefern. Banken, Versicherungen und der öffentliche Sektor mit ihren langen Modernisierungsprojekten. Industrieunternehmen, die Produktion und IT verzahnen. Und Softwarehersteller, bei denen Sie näher am Produkt sitzen. Ob Konzern oder Mittelstand — der Zuschnitt der Rolle unterscheidet sich stärker, als der gemeinsame Titel vermuten lässt. Schauen Sie also genau hin, was hinter der Ausschreibung steckt, bevor Sie sich festlegen.
It Projektmanagement in Zahlen
Was IT-Projektmanagement im Alltag wirklich bedeutet
Ein Rollout, drei Standorte, ein Termin, der nicht verhandelbar ist. Genau hier fängt Ihre Arbeit an. Als IT-Projektmanager:in halten Sie zusammen, was in Softwareentwicklung, Infrastruktur oder Digitalisierungsvorhaben schnell auseinanderdriftet: Budgets, Zeitpläne, Erwartungen von Fachabteilungen und die technische Realität, die sich selten daran hält, was im Kickoff versprochen wurde. Sie schätzen Aufwände, moderieren zwischen Entwicklung und Auftraggeber, erkennen Risiken früh genug, um noch reagieren zu können. Und Sie dokumentieren. Viel.
Der Einstieg gelingt selten direkt. Die meisten kommen aus der Technik — als Entwickler:in, aus dem Systembetrieb, aus der Business-Analyse — und übernehmen Schritt für Schritt Verantwortung für Teilprojekte, bevor die Gesamtsteuerung dazukommt. Ein einschlägiges Studium in Wirtschaftsinformatik, Informatik oder einem technischen Fach hilft beim ersten Fuß in der Tür. Zwingend ist es nicht.
Was die Praxis verlangt, ist ohnehin schwerer zu erlernen: Sie müssen technische Details verstehen, ohne selbst zu programmieren, und einem Vorstand denselben Sachverhalt erklären wie einem Scrum-Team — in völlig anderer Sprache. Können Sie zuhören, ohne gleich eine Lösung zu präsentieren? Das trägt hier weiter als jede Methodenlehre.
Qualifikationen und wo Sie landen könnten
Zertifizierungen strukturieren den Weg. PRINCE2, PMP oder ein Scrum-Master-Nachweis werden oft erwartet, manchmal explizit gefordert. Wichtiger als das Zertifikat selbst ist, dass Sie agile und klassische Ansätze nicht als Glaubensfrage behandeln, sondern je nach Projekt kombinieren. Dazu Vertragskenntnis, ein Gefühl für Stakeholder-Politik, Nervenstärke.
Arbeitgeber gibt es quer durch die Branche. Große IT-Dienstleister und Beratungshäuser, die für Kunden liefern. Banken, Versicherungen und der öffentliche Sektor mit ihren langen Modernisierungsprojekten. Industrieunternehmen, die Produktion und IT verzahnen. Und Softwarehersteller, bei denen Sie näher am Produkt sitzen. Ob Konzern oder Mittelstand — der Zuschnitt der Rolle unterscheidet sich stärker, als der gemeinsame Titel vermuten lässt. Schauen Sie also genau hin, was hinter der Ausschreibung steckt, bevor Sie sich festlegen.