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319 IT Projektmanagement Jobs
Stand 06.11.2026: 319 offene Stellen für IT Projektmanagement. Ausgeschriebenes Mindestgehalt bei 8 aktuellen Stellen: 3.016 bis 5.912 Euro brutto im Monat, Median 4.500 Euro.
The AIT Austrian Institute of Technology is Austria’s largest Research and Technology Organisation (RTO). We aim to transform scientific excellence into innovation with impact.…
€ 4.868
Projektleiter / PMO-Leiter für digitale Infrastrukturen in der Energiebranche in Wien mit Verantwortung für komplexe nationale und internationale Projekte.
Tätigkeiten ausüben mit ihrer Freundlichkeit und Ehrlichkeit ein ganzes Team in den Bann ziehen. Unser Great Place to Work® Teamwork wird bei Atikon nicht nur groß geschrieben,…
Aufgabenspektrum mit herausfordernden Projekten in den unterschiedlichsten Branchen Eine steile Lernkurve, Eigenverantwortung, umfassende Entwicklungs-Chancen und viel…
Gesucht wird ein Project Coordinator / Product Owner für IT-Projekte im medizinischen Softwareumfeld mit Aufgaben in Requirements Engineering, Projektmanagement, Testing,…
Requirements Engineering Familiarity with Linux, IT-Networks, virtualization, IT Architecture, Databases, Interfaces Good knowledge in tools like JIRA and Confluence Basic…
Wir bieten dir eine langfristige Perspektive und einen attraktiven Arbeitsplatz in einem innovativen und wirtschaftlich stabilen Familienbetrieb. (Grenzgänger aus Bayern oder…
Aufgaben Du akquirierst Neukunden und baust langfristige Kundenbeziehungen auf, um das Wachstum im Projektgeschäft zu fördern und maßgeschneiderte Lösungen für die Supply Chain zu…
Aufgaben Du übernimmst die Gesamtverantwortung für SAP S/4HANA‑Transformations‑ und Einführungsprojekte in der diskreten Fertigung und/oder Prozessindustrie Du steuerst das…
Aufgaben Du bist für die proaktive Gestaltung unserer (Transformations-)Projekte für unsere Kunden im Versicherungsumfeld zuständig In Projektmanagementmethoden (vorzugsweise…
Aufgaben Du entwickelst ganzheitliche PLM-Konzepte und sorgst für die nahtlose Integration von SAP AVC und Siemens Teamcenter in die bestehende Systemlandschaft mit Fokus auf SAP…
Anforderungen zu verstehen und passende IT-Lösungen zu entwickeln Du führst Systemtests und Updates durch und sorgst für einen stabilen Betrieb Du dokumentierst technische…
Expert Product Owner Digital Platforms für den Aufbau und die Weiterentwicklung globaler Digital-Commerce-Plattformen, Datenfundamente und Systemarchitekturen bei MAM Baby in Wien.
Aufgaben: Fachliche, disziplinarische und organisatorische Führung eines kleinen Atlassian-Teams inklusive Ressourcenplanung, Priorisierung und Teamsteuerung Verantwortung für die…
Anforderungen, Vertriebsprozesse und deren Priorisierung) Koordination der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, IT, weiteren Fachbereichen, internationalen Gesellschaften sowie…
Profilvorschläge von Personaldienstleistern. Finde ähnliche Jobs Bechtle Managed Services GmbH IT Mitarbeiter Server-Storage & Datenbanken (w/m/d) Chemnitz DE + 3 mehr Neckarsulm…
Aufgaben stellt, auf neue Technologien setzt und auch die digitale Welt versteht. DEINE AUFGABEN Konzeption und Umsetzung von Projekten im BI-Umfeld Koordination zwischen IT,…
Datenbanken & Data WarehouseIT ConsultingIT ProjektmanagementBusiness IntelligenceLeitungsposition im IT-Management in Oberösterreich mit Fokus auf lokale IT-Organisation, IT-Infrastruktur, Operations, Service Desk, Anwenderbetreuung, SAP, IT-Security, Governance und Digitalisierungsinitiativen.
PersonaldienstleistungAufgabengebiet Leitung und Steuerung von EMSR-Projekten Aufgaben von der Projektentwicklung bis hin zur Fertigstellung Technische Leitung der Ingenieurprojekte für den Bereich der Elektro-, Mess- und Regeltechnik Verantw …
PersonaldienstleistungIT-Anwendungstechniker:in für die Betreuung und Weiterentwicklung von IT-Fachanwendungen in Klagenfurt.
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Was IT-Projektmanagement im Alltag wirklich bedeutet
Ein Rollout, drei Standorte, ein Termin, der nicht verhandelbar ist. Genau hier fängt Ihre Arbeit an. Als IT-Projektmanager:in halten Sie zusammen, was in Softwareentwicklung, Infrastruktur oder Digitalisierungsvorhaben schnell auseinanderdriftet: Budgets, Zeitpläne, Erwartungen von Fachabteilungen und die technische Realität, die sich selten daran hält, was im Kickoff versprochen wurde. Sie schätzen Aufwände, moderieren zwischen Entwicklung und Auftraggeber, erkennen Risiken früh genug, um noch reagieren zu können. Und Sie dokumentieren. Viel.
Der Einstieg gelingt selten direkt. Die meisten kommen aus der Technik — als Entwickler:in, aus dem Systembetrieb, aus der Business-Analyse — und übernehmen Schritt für Schritt Verantwortung für Teilprojekte, bevor die Gesamtsteuerung dazukommt. Ein einschlägiges Studium in Wirtschaftsinformatik, Informatik oder einem technischen Fach hilft beim ersten Fuß in der Tür. Zwingend ist es nicht.
Was die Praxis verlangt, ist ohnehin schwerer zu erlernen: Sie müssen technische Details verstehen, ohne selbst zu programmieren, und einem Vorstand denselben Sachverhalt erklären wie einem Scrum-Team — in völlig anderer Sprache. Können Sie zuhören, ohne gleich eine Lösung zu präsentieren? Das trägt hier weiter als jede Methodenlehre.
Qualifikationen und wo Sie landen könnten
Zertifizierungen strukturieren den Weg. PRINCE2, PMP oder ein Scrum-Master-Nachweis werden oft erwartet, manchmal explizit gefordert. Wichtiger als das Zertifikat selbst ist, dass Sie agile und klassische Ansätze nicht als Glaubensfrage behandeln, sondern je nach Projekt kombinieren. Dazu Vertragskenntnis, ein Gefühl für Stakeholder-Politik, Nervenstärke.
Arbeitgeber gibt es quer durch die Branche. Große IT-Dienstleister und Beratungshäuser, die für Kunden liefern. Banken, Versicherungen und der öffentliche Sektor mit ihren langen Modernisierungsprojekten. Industrieunternehmen, die Produktion und IT verzahnen. Und Softwarehersteller, bei denen Sie näher am Produkt sitzen. Ob Konzern oder Mittelstand — der Zuschnitt der Rolle unterscheidet sich stärker, als der gemeinsame Titel vermuten lässt. Schauen Sie also genau hin, was hinter der Ausschreibung steckt, bevor Sie sich festlegen.
IT Projektmanagement in Zahlen
Was IT-Projektmanagement im Alltag wirklich bedeutet
Ein Rollout, drei Standorte, ein Termin, der nicht verhandelbar ist. Genau hier fängt Ihre Arbeit an. Als IT-Projektmanager:in halten Sie zusammen, was in Softwareentwicklung, Infrastruktur oder Digitalisierungsvorhaben schnell auseinanderdriftet: Budgets, Zeitpläne, Erwartungen von Fachabteilungen und die technische Realität, die sich selten daran hält, was im Kickoff versprochen wurde. Sie schätzen Aufwände, moderieren zwischen Entwicklung und Auftraggeber, erkennen Risiken früh genug, um noch reagieren zu können. Und Sie dokumentieren. Viel.
Der Einstieg gelingt selten direkt. Die meisten kommen aus der Technik — als Entwickler:in, aus dem Systembetrieb, aus der Business-Analyse — und übernehmen Schritt für Schritt Verantwortung für Teilprojekte, bevor die Gesamtsteuerung dazukommt. Ein einschlägiges Studium in Wirtschaftsinformatik, Informatik oder einem technischen Fach hilft beim ersten Fuß in der Tür. Zwingend ist es nicht.
Was die Praxis verlangt, ist ohnehin schwerer zu erlernen: Sie müssen technische Details verstehen, ohne selbst zu programmieren, und einem Vorstand denselben Sachverhalt erklären wie einem Scrum-Team — in völlig anderer Sprache. Können Sie zuhören, ohne gleich eine Lösung zu präsentieren? Das trägt hier weiter als jede Methodenlehre.
Qualifikationen und wo Sie landen könnten
Zertifizierungen strukturieren den Weg. PRINCE2, PMP oder ein Scrum-Master-Nachweis werden oft erwartet, manchmal explizit gefordert. Wichtiger als das Zertifikat selbst ist, dass Sie agile und klassische Ansätze nicht als Glaubensfrage behandeln, sondern je nach Projekt kombinieren. Dazu Vertragskenntnis, ein Gefühl für Stakeholder-Politik, Nervenstärke.
Arbeitgeber gibt es quer durch die Branche. Große IT-Dienstleister und Beratungshäuser, die für Kunden liefern. Banken, Versicherungen und der öffentliche Sektor mit ihren langen Modernisierungsprojekten. Industrieunternehmen, die Produktion und IT verzahnen. Und Softwarehersteller, bei denen Sie näher am Produkt sitzen. Ob Konzern oder Mittelstand — der Zuschnitt der Rolle unterscheidet sich stärker, als der gemeinsame Titel vermuten lässt. Schauen Sie also genau hin, was hinter der Ausschreibung steckt, bevor Sie sich festlegen.