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156 It Projektmanagement Jobs
Vollzeitstelle als SAP Inhouse Consultant in Linz mit Fokus auf SAP-Systemlandschaft, SAP PS/MM oder FI/CO, Geschäftsprozessanalyse, Prozessoptimierung, SAP S/4HANA-Projekte,…
Wir bieten unseren Mitarbeiter:innen neben einem Werksrestaurant, Gesundheitsprogrammen und anderen Benefits auch ein breites Angebot an Weiterbildungs- und…
€ 2.650Hart bei Graz,LeobenVollzeit
Inbetriebnahme, Wartung & ReparaturSupport & HelpdeskIT ProjektmanagementLogistik & Supply Chain ManagementAnforderungen beträgt € 4.354,45 brutto monatlich bezogen auf Vollzeitbeschäftigung (Kollektivvertrag für Fahrzeugindustrie). Je nach Qualifikation und Berufserfahrung besteht die…
Scrum Master and cross-team facilitator for a deep-tech smart-glasses company in Vienna.
Aufgabenbereich oder Standort variieren, wie z.B. Home Office ist in bestimmten Bereichen nicht realisierbar. PASST FÜR DICH? DANN BEWIRB DICH GLEICH JETZT! Bewerbungsquelle…
Vollzeitstelle als Digital Transformation Project Manager:in bei INNIO in Jenbach mit Fokus auf Corporate IT, Finance IT, Digital Transformation, AI, Softwareimplementierungen und…
Vollzeitstelle als Head of IT for Development & Innovation bei ALPLA in Hard mit Fokus auf IT-Führung, Digitalisierung, Produktentwicklung, Engineering, Datenlösungen, KI,…
Vollzeitstelle als IT Projektleiter:in bei ALPLA in Hard mit Fokus auf IT Service Management, ITSM-Prozesse, ITIL, Projektleitung, Anforderungsanalyse, Schulung und…
Vollzeitstelle als Support Product Owner in Linz mit Fokus auf Requirements Engineering, Software-Support, Incident Management, User Stories, Testing, UAT und Datenflüsse.
IT-Service-Owner-Position bei der Flughafen Wien AG mit Verantwortung für das Airport IDCard System, IT-Sicherheitssysteme, Requirements Engineering und IT-Projektleitung.
Vollzeitstelle bei SWIETELSKY in Zams mit Schwerpunkt kaufmännische Digitalisierung, technische Dokumentation, SAP, Datenpflege und Koordination in der Maschinentechnischen…
Anforderungen strukturiert auf den Punkt und begleitest sie hands-on bis zur Umsetzung? Für unseren Kunden, ein etabliertes Unternehmen aus dem Medien- und…
Transformation Manager für Digitalisierung, Prozesse, Projektmanagement und KI in Vollzeit bei der Raiffeisenbank Region Schwechat.
Aufgabenbereich: Planung, Projektabwicklung, Projektleitung, Projektmanagement Region: 2340 Mödling, Niederösterreich
Inhouse ERP Consultant für abas ERP, Geschäftsprozesse und Digitalisierungsprojekte bei Almi GmbH in Oftering.
Software Consultant für Risk Management bei calpana in Linz, Vollzeit oder Teilzeit ab 30 Stunden, mit Home-Office und Fokus auf CRISAM® GRC Software.
Senior Software Consultant für Integrated Risk Management bei CALPANA in Linz, Wien oder Hamburg, Vollzeit oder Teilzeit ab 30 Stunden, mit Home-Office-Möglichkeit.
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Was IT-Projektmanagement im Alltag wirklich bedeutet
Ein Rollout, drei Standorte, ein Termin, der nicht verhandelbar ist. Genau hier fängt Ihre Arbeit an. Als IT-Projektmanager:in halten Sie zusammen, was in Softwareentwicklung, Infrastruktur oder Digitalisierungsvorhaben schnell auseinanderdriftet: Budgets, Zeitpläne, Erwartungen von Fachabteilungen und die technische Realität, die sich selten daran hält, was im Kickoff versprochen wurde. Sie schätzen Aufwände, moderieren zwischen Entwicklung und Auftraggeber, erkennen Risiken früh genug, um noch reagieren zu können. Und Sie dokumentieren. Viel.
Der Einstieg gelingt selten direkt. Die meisten kommen aus der Technik — als Entwickler:in, aus dem Systembetrieb, aus der Business-Analyse — und übernehmen Schritt für Schritt Verantwortung für Teilprojekte, bevor die Gesamtsteuerung dazukommt. Ein einschlägiges Studium in Wirtschaftsinformatik, Informatik oder einem technischen Fach hilft beim ersten Fuß in der Tür. Zwingend ist es nicht.
Was die Praxis verlangt, ist ohnehin schwerer zu erlernen: Sie müssen technische Details verstehen, ohne selbst zu programmieren, und einem Vorstand denselben Sachverhalt erklären wie einem Scrum-Team — in völlig anderer Sprache. Können Sie zuhören, ohne gleich eine Lösung zu präsentieren? Das trägt hier weiter als jede Methodenlehre.
Qualifikationen und wo Sie landen könnten
Zertifizierungen strukturieren den Weg. PRINCE2, PMP oder ein Scrum-Master-Nachweis werden oft erwartet, manchmal explizit gefordert. Wichtiger als das Zertifikat selbst ist, dass Sie agile und klassische Ansätze nicht als Glaubensfrage behandeln, sondern je nach Projekt kombinieren. Dazu Vertragskenntnis, ein Gefühl für Stakeholder-Politik, Nervenstärke.
Arbeitgeber gibt es quer durch die Branche. Große IT-Dienstleister und Beratungshäuser, die für Kunden liefern. Banken, Versicherungen und der öffentliche Sektor mit ihren langen Modernisierungsprojekten. Industrieunternehmen, die Produktion und IT verzahnen. Und Softwarehersteller, bei denen Sie näher am Produkt sitzen. Ob Konzern oder Mittelstand — der Zuschnitt der Rolle unterscheidet sich stärker, als der gemeinsame Titel vermuten lässt. Schauen Sie also genau hin, was hinter der Ausschreibung steckt, bevor Sie sich festlegen.
It Projektmanagement in Zahlen
Was IT-Projektmanagement im Alltag wirklich bedeutet
Ein Rollout, drei Standorte, ein Termin, der nicht verhandelbar ist. Genau hier fängt Ihre Arbeit an. Als IT-Projektmanager:in halten Sie zusammen, was in Softwareentwicklung, Infrastruktur oder Digitalisierungsvorhaben schnell auseinanderdriftet: Budgets, Zeitpläne, Erwartungen von Fachabteilungen und die technische Realität, die sich selten daran hält, was im Kickoff versprochen wurde. Sie schätzen Aufwände, moderieren zwischen Entwicklung und Auftraggeber, erkennen Risiken früh genug, um noch reagieren zu können. Und Sie dokumentieren. Viel.
Der Einstieg gelingt selten direkt. Die meisten kommen aus der Technik — als Entwickler:in, aus dem Systembetrieb, aus der Business-Analyse — und übernehmen Schritt für Schritt Verantwortung für Teilprojekte, bevor die Gesamtsteuerung dazukommt. Ein einschlägiges Studium in Wirtschaftsinformatik, Informatik oder einem technischen Fach hilft beim ersten Fuß in der Tür. Zwingend ist es nicht.
Was die Praxis verlangt, ist ohnehin schwerer zu erlernen: Sie müssen technische Details verstehen, ohne selbst zu programmieren, und einem Vorstand denselben Sachverhalt erklären wie einem Scrum-Team — in völlig anderer Sprache. Können Sie zuhören, ohne gleich eine Lösung zu präsentieren? Das trägt hier weiter als jede Methodenlehre.
Qualifikationen und wo Sie landen könnten
Zertifizierungen strukturieren den Weg. PRINCE2, PMP oder ein Scrum-Master-Nachweis werden oft erwartet, manchmal explizit gefordert. Wichtiger als das Zertifikat selbst ist, dass Sie agile und klassische Ansätze nicht als Glaubensfrage behandeln, sondern je nach Projekt kombinieren. Dazu Vertragskenntnis, ein Gefühl für Stakeholder-Politik, Nervenstärke.
Arbeitgeber gibt es quer durch die Branche. Große IT-Dienstleister und Beratungshäuser, die für Kunden liefern. Banken, Versicherungen und der öffentliche Sektor mit ihren langen Modernisierungsprojekten. Industrieunternehmen, die Produktion und IT verzahnen. Und Softwarehersteller, bei denen Sie näher am Produkt sitzen. Ob Konzern oder Mittelstand — der Zuschnitt der Rolle unterscheidet sich stärker, als der gemeinsame Titel vermuten lässt. Schauen Sie also genau hin, was hinter der Ausschreibung steckt, bevor Sie sich festlegen.