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312 Prozessoptimierung Jobs
Stand 14.11.2026: 312 offene Stellen für Prozessoptimierung. Ausgeschriebenes Mindestgehalt bei 13 aktuellen Stellen: 2.568 bis 4.000 Euro brutto im Monat, Median 3.400 Euro.
Vollzeitstelle als Zerspanungstechniker:in bei Winkelbauer in Viertelfeistritz mit Fokus auf CNC-Fräsmaschinen, Bearbeitungszentren, Metalltechnik, Prozessoptimierung und…
€ 2.948Aufgaben: Neue Geschäftsmöglichkeiten erkennen und konsequent verfolgen Versicherungen, Flottenkunden und Unternehmen für MO'Drive begeistern Entscheidungsträger auf Augenhöhe…
Leitungsposition in der Produktion eines Metallbearbeitungs- und CNC-Lohnfertigungsunternehmens in Wels mit Fokus auf Teamführung, Schichtbetrieb, Produktionssteuerung und…
Wirtschaftsingenieur*in in Wien für Prozessanalyse, Prozessgestaltung, Logistik und Einkaufs-/Lieferantenmanagement.
Schichtleiter (m/w/d) für die Leitung und Überwachung von Produktionsprozessen einer Fertigungslinie in Hörbranz.
Benefits Zukunftssicherer Arbeitsplatz mit professioneller Einarbeitung Spannende Weiterbildungs- & Karrieremöglichkeiten – die Besten haben alle Chancen! Neben unseren ICS Büros…
Benefits anzeigen Als Design-Trendsetter und Premiumhersteller für Fenster und Türen vereinen wir unsere Liebe zum Handwerk mit industrieller Präzision. Seit über 60 Jahren…
Technischer Berater / Applikationssupport für digitale Lösungen bei Liebherr-MCCtec GmbH in Nenzing.
Anlagenfahrer:in für Produktionsanlagen im 4-Schicht Betrieb bei AGRANA in Aschach.
Linientechniker:in Produktion bei Werner & Mertz in Hallein für technische Betreuung von Produktionslinien, Rüsten von Anlagen, Störungsbehebung, Wartung, Instandhaltung und…
Aufgabenbereich (Implementierung von Change Requests, Zeichnungsanpassungen, Telenummern-Erstellung, Baugruppenübersichtslisten,…) Unterstützung von Standardisierungsprojekten…
Siemens Energy sucht in Weiz einen Mitarbeiter für Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Stammdatenmanagement und digitale Fertigungsprozesse mit SAP S/4HANA und MES.
Benefits. Wenn Sie auf den obigen Link oder einen beliebigen Link eines Drittanbieters in diesem Beitrag klicken, verlassen Sie diese Website und werden zu einer Website eines…
Aufgabengebiet Technische Betreuung & Sicherstellung eines reibungslosen Produktionsablaufs im eigenen Verantwortungsbereich. Einstellen, Inbetriebnahme und Optimierung von…
Aufgaben in der Produktion, etwa im Bereich Prozessoptimierung, Datenauswertung oder Schulung von Mitarbeitern. Ebenso wirken Sie an Verbesserungsprojekten sowie kontinuierlichen…
Aufgaben Planung und Steuerung von Kapazitäten Verantwortung für Auftragsvorbereitung und Nachbearbeitung in Abstimmung mit Projektmanagement Führung, Motivation und…
Praktikum im Einkauf bei Hilti in Thüringen mit Fokus auf Operational Excellence, Supply Chain, Beschaffung, Prozessoptimierung und datenbasierte Analysen.
Wir bieten ein attraktives und marktkonformes Gehalt, abhängig von Qualifikation und Berufserfahrung. Das kollektivvertragliche Mindestgrundgehalt Brutto auf Basis einer Vollzeitbeschäftigung beträgt pro Jahr 53.242 Euro …
Maschinenbau, AnlagenbauProfil. Ein IT-nahes Studium ist willkommen, vergleichbare Qualifikationen und nachgewiesene Praxis sind ebenso möglich. Sie setzen sinnvolle Prioritäten, halten in anspruchsvollen Phasen den Kurs und vermitteln Stabilit …
PersonaldienstleistungAufgaben: KI-Aktivitäten am Standort koordinieren und zusammenführen Strategische KI-Roadmap entwickeln und weiterentwickeln Neue Einsatzmöglichkeiten für KI erkennen und umsetzen KI-Wissen im Unternehmen aufbauen und ve …
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Wenn Abläufe stocken, kommen Sie ins Spiel
Prozessoptimierung heißt: hinschauen, wo Material liegen bleibt, wo Rüstzeiten fressen, wo eine Freigabe drei Tage auf einem Schreibtisch schläft. Menschen, die das professionell machen, tragen viele Titel — Prozessingenieur:in, Lean Manager:in, REFA-Fachkraft, Continuous-Improvement-Spezialist:in. Der Kern bleibt gleich. Sie messen, was heute wirklich passiert, nicht was im Handbuch steht. Und dann verändern Sie es, gemeinsam mit den Leuten an der Linie.
Der Arbeitsalltag pendelt zwischen Shopfloor und Bildschirm. Vormittags stehen Sie mit der Stoppuhr an der Montage, sprechen mit Schichtführer:innen, zeichnen einen Wertstrom auf. Nachmittags stecken Sie in Kennzahlen, in einer Simulation, in einem Workshop, bei dem eine Kaizen-Idee vom Reklamieren ins Umsetzen kippt. Klingt unaufgeregt? Ist es oft auch. Die großen Sprünge entstehen aus vielen kleinen, sauber dokumentierten Schritten.
Der Einstieg gelingt selten geradlinig. Manche kommen über ein Studium — Wirtschaftsingenieurwesen, Maschinenbau, Verfahrenstechnik. Andere über eine technische Lehre plus Werkmeisterschule, mit jahrelangem Gespür für die Anlage im Rücken. Beides zählt. Weiterbildungen zu Six Sigma, Lean oder REFA öffnen Türen, ersetzen aber nicht die Fähigkeit, einem skeptischen Team zuzuhören, ohne es zu belehren.
Gefragt sind analytischer Blick und Diplomatie. Sie werten Daten aus, ja. Vor allem aber überzeugen Sie Menschen, die ihren Ablauf seit fünfzehn Jahren so und nicht anders fahren. Excel und ein ERP-System sollten keine Fremdworte sein, Grundlagen der Statistik ebenso wenig. Wo genau spart eine Umstellung Zeit, und wo verschiebt sie das Problem nur eine Station weiter?
Arbeitgeber finden sich quer durch Österreichs Industrie: Automobilzulieferer in der Steiermark, Anlagenbauer in Oberösterreich, Lebensmittel- und Pharmaproduktion, dazu Logistikzentren rund um die Ballungsräume. Auch Beratungen setzen auf dieses Profil und schicken Sie reihum zu wechselnden Standorten. Wer den Sprung ins Management sucht, landet nicht selten in der Werk- oder Betriebsleitung — der Weg dorthin führt fast immer über verbesserte Prozesse.
Prozessoptimierung in Zahlen
Wenn Abläufe stocken, kommen Sie ins Spiel
Prozessoptimierung heißt: hinschauen, wo Material liegen bleibt, wo Rüstzeiten fressen, wo eine Freigabe drei Tage auf einem Schreibtisch schläft. Menschen, die das professionell machen, tragen viele Titel — Prozessingenieur:in, Lean Manager:in, REFA-Fachkraft, Continuous-Improvement-Spezialist:in. Der Kern bleibt gleich. Sie messen, was heute wirklich passiert, nicht was im Handbuch steht. Und dann verändern Sie es, gemeinsam mit den Leuten an der Linie.
Der Arbeitsalltag pendelt zwischen Shopfloor und Bildschirm. Vormittags stehen Sie mit der Stoppuhr an der Montage, sprechen mit Schichtführer:innen, zeichnen einen Wertstrom auf. Nachmittags stecken Sie in Kennzahlen, in einer Simulation, in einem Workshop, bei dem eine Kaizen-Idee vom Reklamieren ins Umsetzen kippt. Klingt unaufgeregt? Ist es oft auch. Die großen Sprünge entstehen aus vielen kleinen, sauber dokumentierten Schritten.
Der Einstieg gelingt selten geradlinig. Manche kommen über ein Studium — Wirtschaftsingenieurwesen, Maschinenbau, Verfahrenstechnik. Andere über eine technische Lehre plus Werkmeisterschule, mit jahrelangem Gespür für die Anlage im Rücken. Beides zählt. Weiterbildungen zu Six Sigma, Lean oder REFA öffnen Türen, ersetzen aber nicht die Fähigkeit, einem skeptischen Team zuzuhören, ohne es zu belehren.
Gefragt sind analytischer Blick und Diplomatie. Sie werten Daten aus, ja. Vor allem aber überzeugen Sie Menschen, die ihren Ablauf seit fünfzehn Jahren so und nicht anders fahren. Excel und ein ERP-System sollten keine Fremdworte sein, Grundlagen der Statistik ebenso wenig. Wo genau spart eine Umstellung Zeit, und wo verschiebt sie das Problem nur eine Station weiter?
Arbeitgeber finden sich quer durch Österreichs Industrie: Automobilzulieferer in der Steiermark, Anlagenbauer in Oberösterreich, Lebensmittel- und Pharmaproduktion, dazu Logistikzentren rund um die Ballungsräume. Auch Beratungen setzen auf dieses Profil und schicken Sie reihum zu wechselnden Standorten. Wer den Sprung ins Management sucht, landet nicht selten in der Werk- oder Betriebsleitung — der Weg dorthin führt fast immer über verbesserte Prozesse.